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水利部淮委2006年公务员专业科目《人事管理》考试大纲

发表时间:2010/2/27 10:46:07 来源:中大网校 点击关注微信:关注中大网校微信
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一、淮河流域基本知识
        1、淮河流域概况
        自然地理,社会经济,河流水系,自然灾害,自然资源,历史文化。
        2、新中国治淮建设主要成就
        治淮决策和治淮方针,防洪除涝体系建设,水资源开发利用,水资源保护及水污染防治,流域管理等。 
        3、淮河水利委员会的主要职责
二、人事劳动法律法规和政策
       1、《公务员法》 
        2、《劳动法》         
        3、干部人事制度改革
       4、组织人事职业基本要求
三、基本理论
        1、人性假设和领导理论
        需求层次理论;X—Y理论;有关人类特性的四种假设(理性经济人、社会人、自我实现人、复杂人假设);领导行为的结构维度和关怀维度;管理方格论;领导风格理论;领导权变理论。
        2、人事管理
        传统人事管理的职能和特点;传统人事管理的产生和发展阶段;人力资源管理的产生;人力资源管理与传统人事管理的区别;我国人事制度历史沿革;西方公务员制度;我国公务员制度。
        3、组织和组织结构
        组织的类型;组织结构的几种基本形态(直线制、职能制、事业部制、矩阵制);管理层次和管理幅度的关系;事业单位法人制度。
        4、人力资源管理的基本原理
        系统管理原理;投资增值原理;互补合理原理;激励强化原理;个体差异原理;动态适应原理。
        5、人力资源开发
        人力资源开发的基本类型;新形势下人才工作的基本要求。
        6、组织文化建设
        组织文化内涵;组织文化对人力资源开发和管理的作用;组织文化建设的步骤。
四、人力资源管理各环节的知识和技能
        1、人力资源规划
        人力资源规划的意义;人力资源规划的步骤。
        2、人员招聘和选拔任用
        人员招聘计划和渠道;劳动合同制和聘用制;公开选拔和竞争上岗。
        3、人员培训
        人员培训的意义;人员培训的原则和形式;人员培训的方法;专业培训的主要形式;职业技能鉴定和职业资格证书制度。
        4、绩效考核
        绩效考核的意义;绩效考核的种类和程序;绩效考核方法。
        5、人员激励
        人员激励的含义、特点及其功能;人员激励的类型和机制;人员激励的原则和方式;提高工作生活质量;提升组织的生机和活力。
        6、薪酬和福利
        薪酬的界定和作用;薪酬管理的原则;薪资设定的步骤。
        7、职业生涯设计
        职业生涯设计的概念和意义;个人职业生涯的阶段;职业生涯设计;职业生涯设计的操作步骤;职业生涯管理中的问题。
        8、人员流动
        人员流动的内涵;人员纵向流动和横向流动。 

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